Value Stream Mapping (VSM)
Transformation digitale, Production
Projet
Dans le cadre du projet pour la mise en place d’un MES sur le site, FORTIL réalise un accompagnement pour aider l’entreprise à cartographier l’ensemble de ses activités dans le service production : identification des processus et problèmes à solutionner pour la réussite de l’implantation du MES.
Les enjeux
- Qualité : 4/5
- Coût : 4/5
- Délais : 4/5
- Sécurité : 4/5
Expertises
- ISO 22468:2020
- Lean Management
- VSM
Durée du projet
1
mois
Prestations réalisées
- Identification des activités des différents services
- Liste des outils et process utilisés dans l’entreprise (AS IS)
- Analyse de flux de données via un SIPOC
- VSM de 3 familles de produits et d’un processus commun aux 3 familles de produits
- Liste des KPI nécessaires pour les activités
- Conclusion sur les priorités à mettre en place au sein de l’entreprise pour l’intégration réussie du MES
