Committed to

sustainable performance

Nos équipes sont engagées pour une performance durable optimisée par un modèle ambitieux et transparent.

Tous sont concentrés sur la croissance du groupe et la réussite de nos réalisations.

Bien que nous soyons dans une phase d’expansion très importante, le niveau d’exigence de nos projets et de nos recrutements reste au plus haut. La qualité l’emportera toujours sur la quantité tant nous préférons l’excellence à la facilité.

Une vision guidant un objectif clair

Nous aspirons à devenir le plus grand groupe d’ingénierie indépendant d’Europe au service des générations futures.

Notre modèle opérationnel pour y parvenir est basé sur 4 fondamentaux :

01

Performance rentable

Depuis la création, notre croissance est basée sur des fonds propres ne nécessitant pas de prêts ou l’investissement de tiers.

Pour maintenir cette indépendance dans notre période de très forte croissance; l’engagement des collaborateurs est essentiel pour maintenir un niveau d’excellence de nos prestations et par conséquent une bonne valorisation de notre travail.

02

Ingénieurs experts

La valeur-ajoutée de nos prestations se définie par l’expertise de nos ingénieurs. Nous sommes exigeants, nous visons l’excellence, et nous recrutons des collaborateurs partageant cette conscienciosité.

03

Organisation efficiente

Nous optons pour une arborescence des fonctions simple tournée vers le développement et la performance.

Notre pacte relationnel, l’émulation des rôles, et le partage des responsabilités s’opposent à la bureaucratie et à la coagulation des flux.

04

Responsabilité sociale

Les enjeux de nos collaborateurs sont au cœur de notre modèle ; l’inclusion, l’épanouissement, l’émancipation de chacun en est le ciment.

Notre mission vise à sécuriser la pérennisation et l’évolution positive de leur écosystème via nos politiques RH et RSE.

Collaborateurs

Clients

Pays

Agences

25 Hard working

Collaborer avec Fortil, c’est travailler avec une communauté ambitieuse, dans laquelle on vise le dépassement de soi.

Nous sommes animés par l’excellence et l’exactitude, le challenge et le mouvement, l’émulation et la réussite. Pour y parvenir, nous travaillons dur et avec conscienciosité.
Chacun est responsable de l’atteinte de ses objectifs et contribue ainsi à la croissance du groupe.
Nous sommes acteurs de la réussite de nos projets aussi bien à l’interne qu’à l’externe et œuvrons tous dans un climat de confiance, d’indépendance et de transparence.
Cette force de travail hors norme a fait de 2021 la meilleure année jamais enregistrée pour Fortil, seulement un an après la pandémie mondiale.

Committed

Chacun des collaborateurs est engagé à faire du groupe le plus grand acteur d’ingénierie indépendant d’Europe au service des générations futures.

C’est ce qui fait la force de notre communauté d’ingénieurs et de collaborateurs, nous œuvrons tous quotidiennement à la réussite de nos quatre verticales identifiées : une performance rentable, des ingénieurs experts, une organisation efficiente et une responsabilité sociale. Nous sommes caractérisés par cette envie hors norme d’y arriver.

Sustainable

Oui, notre modèle repose sur une performance de haut niveau. Non, cela ne s’arrête pas là. Notre axe différenciant est de bâtir un système dans lequel la croissance se veut durable et pérenne.

Nous avons pour ambition de contribuer à la construction d’un monde plus responsable, plus collectif, plus inclusif pour nos collaborateurs et nos clients. Pour qu’une société soit prospère durablement elle doit intégrer un meilleur partage des résultats et une plus grande égalité des chances.
Fortil prend ses responsabilités dans ce constat. Nous voulons impacter positivement les écosystèmes internes et externes de Fortil via une organisation éthique et transparente, une augmentation de la part de salariés associés à 30%, un fonds de dotation tourné vers l’égalité des chances et une sécurisation des enjeux personnels de nos collaborateurs.

Board stratégique Fortil

Notre vision nécessite un pilotage agile, efficient et ambitieux.

En créant un modèle ouvert, les membres de ce board stratégique œuvrent sur des chantiers d’envergure pour faire avancer le groupe vers ses objectifs.